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转变观念 细化管理 树立团队意识
发布者: 发布时间:2018-5-20 阅读:477

 

面对复杂的市场竞争环境和严峻的生产现状考验,4228:00,总经理贾书伟给水泥车间全体成员及保运小组成员召开了意义非凡的车间大会。

首先,生产品质部常务副部长兼调度室主任刘公羽对目前水泥车间遇到的问题做了详细阐述,他说:“车间技改是为了降本增效、减轻岗位劳动强度,但设备启车后不能持续稳定运行;由于4月份水泥出厂量增大,水泥库位偏低,产销不协同,特成立保运小组,全员上下要统一思想、鼓足干劲、保证出厂;这也是贾总是第一时间参加车间大会。”

其次,贾总在会上做了高瞻远瞩、振奋人心的讲话。他说:“大家比较辛苦,晴天一身灰、雨天一身泥,付出很多,但效果不明显,我们有很多工作需要去干,我们面临的困难有,机遇也有,我们要努力干,要有目标、有方向、坚持到底地干。根据分工不同要各尽其职,要改变脏、乱、差老大难问题,需要各位齐抓共管,困难是可以改变的。配料站改造,要使工艺越来越合理、自动化越来越高;不相信命运、人能创造命运,敢想敢干;千里之行始于足下,只要精神不滑坡,办法总比困难多;大家要尽快转变观念,树立大局意识,要自我加压,从部长到主管到员工,要转变工作方式,明确责任。我希望大家齐心协力、转变观念、细化管理、团结一致,大胆前行,干出成绩。”

最后,水泥车间副主任高志平在会上代表水泥车间做了表态发言,他说:“车间有很多做的不到位的地方,今年是公司发展关键性一年,使夯实基础管理年,车间发现问题要及时汇总、沟通,利用停车时机,及时处理问题,充分利用班前会和员工做好沟通和宣贯,一定要有大局意识,明确分工、优化工艺、稳定运行;要树立团队意识,为公司打赢扭亏增盈攻坚战出大力、使大劲”。

 
 

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